今年来，在全体营销人员的辛勤工作下，全集团各项指标再创新高。一是经营业绩稳步上升，开票销售、实物量、发货等指标数据都取得了两位数的增长，铜铝消耗实物量增长近20%；二是市场总量逐步放大，电力、交通、能源等主体市场在稳定既有客户群的基础上，在电网、地铁等领域持续突破；三是专项销售逐步提速，开发了港口机械、海工、钢铁冶金、机车车辆等多个项目；四是营销管理不断强化，通过信息化手段，有效畅通了信息渠道，加强了各环节的连接，营销秩序得到进一步改善；五是营销骨干比学赶超氛围浓烈，各销售公司自我加压，业绩比拼，比出了动力，比出了干劲，多个销售公司和营销人员提前完成了全年指标，特别是一批营销新人的成长，增强了宝胜营销团队后劲。

    会议中， 集团董事局主席杨泽元对下一步发展提出了具体要求。一是要进一步强化目标意识，确保完成全年目标不动摇。面对全年目标，公司上下，尤其是营销干部和广大销售员，要进一步强化营销工作在企业的龙头地位，深入细致抓好市场管理，密切跟踪市场动态，适时适地采取应对措施，创造性抓好市场开拓。二是要进一步强化效益意识，确保每张订单盈利水平。强化效益意识，在营销全过程中一定要坚持“量质并举”，把宝胜品牌价值展现出去，把企业效益提起来。三是要进一步强化营销创新意识，加快建立有效益订单稳定增长的营销模式。重点在专项产品、营销模式变革、技术营销水平提高、国际市场开拓等多个方面活化营销创新。四是要进一步强化责任意识，不断提升市场管控水平。要积极适应市场的快速变化，密切关注宏观调控政策给市场带来的影响，做好订单的监控；强化责任意识，做好各区域、各行业的市场信息搜集及市场调研工作，开展市场定期分析和专项分析，提高市场预测能力。五是要大力提升营销队伍素质和市场开拓能力。充分发挥销售公司管理职能，大力加强营销人员工作责任教育，不断提升营销人员素质，切实做好营销新人培养培育。

    会议上，来自营销、技术、生产等条线、部门的负责同志作了发言。