去年，集团在全公司范围内开展了为期三年的精益生产项目，把企业的管理水平推向新的高度。会议对公司1—9月份进料检验、成品出厂检验、售后服务、质量管理体系等质量工作状况进行通报，并对典型质量案例进行了分析。生产、营销、技术各条线分别就部门如何进一步做好质量工作进行了交流发言。

   宝胜股份董事长孙振华对公司质量工作提出三点要求。一是强化全员质量意识，二是强化工艺流程执行，三是强化产品质量考核。他指出，质量、技术、生产部门一定要改变质量管理就是质量部门的质量工作，符合标准就一定能够生产出好产品这两个误区，严格把好材料进厂、过程质量、产品出厂、市场服务质量“四关”，做好材料进厂检验和过程使用的质量跟踪，强化“事前预防、事中控制、事后查处”的过程监督，严格规范成品检验流程，做好售后跟踪服务，营造“人人制造质量、人人享受质量”的氛围，确保产品质量零缺陷。

    杨泽元强调，宝胜每位管理者都学习要航天人“精益求精，一丝不苟，万无一失”的精神，学习航天人对质量的追求，在思想上时刻绷紧产品质量弦，把产品质量当成自己生命去看待。要严格产品生产过程监管，采取强有力的系列措施，对质量问题采取“零缺陷，零容忍”的“双零”态度，铸造服务和质量的“宝胜精品”。