会上，梁文旭副总裁宣读了后备管理人才队伍名单及导师结对培养名单，胡正明副总裁宣读了《后备管理人才队伍建设方案》，孙振华董事长对后备管理者提出了期望和要求。建设方案对后备人才的选拔原则、条件、程序、培养与培训、考核与管理等方面做出了具体规定，每年对后备人才进行滚动式管理。通过专题培训、内部兼职、跨部门轮岗、挂职锻炼等有效形式，对后备管理人员进行全方位的培养和磨练，使他们在学习中积累和提高，在实践中锤炼和提升，尽早成为一名出色的后备管理人才，为企业可持续发展提供智力支持。

    集团董事局主席杨泽元强调了建立后备管理人员队伍的目的和意义，他指出，《后备管理人才队伍建设方案》的制定和此次会议的召开，是公司加强人才队伍建设的又一项战略举措。他就如何做好宝胜后备管理者队伍的管理工作提出了具体要求，并勉励年轻的后备管理者们要把忠诚敬业作为人生动力，把勤奋干事作为履职之本，把创新变革作为成事之要，把不断学习当成终生追求，把清廉正派作为立身之魂，不断自我完善，自我扬弃，在以后的工作过程中正确的认识自己，坚定信念，不断学习，勇于担当，敢于锻炼，尽快成才，为宝胜的发展做出更大的贡献，也为自身的成长铸就锦绣之路。

    下一步，宝胜将根据《后备管理人才队伍建设方案》，对后备管理人才进行培养、管理和使用，实现后备人才管理的科学化、规范化、制度化。