| 日前，宝胜集团2014年经济目标签约大会在集团会议中心举行，宝胜集团中层及以上管理人员签订了2014年度资产经营承包责任状。2013年，面对错综复杂的宏观形势和日趋严峻的市场挑战，宝胜集团紧紧围绕“四化”战略，迎难而上，开拓进取，扎实工作，克服各种不利因素影响，使企业经济运行持续向好。企业经济运行指标持续向好，集团开票销售，主要材料铜、铝耗用量，电缆产销实物量均保持了较高的增长速度；市场开拓呈现良好局面，新签订合同，下达排产合同均大幅递增，重大合同的份额占公司总额一半以上；重大项目建设取得较好进展，宝胜科技城项目建设主体厂房全面交付，大部分设备安装调试已结束，部分生产线已经投产；对外战略合作迈出坚实步伐，2013年7月1日，宝胜与中航工业签订了重组合作协议，为企业的进一步发展创造了良好契机。
大会上，集团董事局主席杨泽元就公司2014年工作提出了具体要求:一是要以强化目标意识为抓手，推进责任落实，工作落实；二是要以调整营销模式和方式为抓手，坚持量质并举抓好市场开拓；三是要以加快重大项目建设为抓手，全力推进投产达效发挥增长效应。四是要以强化效益意识和客户意识为抓手，着力抓好企业运行方式转型升级。五是要以强化管理效能为抓手，不断增强企业发展的竞争力。
同时，杨泽元主席还就2014年深入开展“三提高”活动进行了部署。他要求,全体宝胜员工必须有超常的思维模式和执行能力，适应改革和发展的新要求。他指出，在过去两年，集团通过“三提高”活动的开展，使管理者作风、工作效能总体上得到了一定好转，但仍然存在一些突出的问题。他强调，全体员工一定要按照公司党委用三年时间推进“三提高”活动的总体部署，在全集团范围内深入开展“三提高”活动，要克服厌烦、应付心态，把参加“三提高”活动作为重要工作来完成，切实振奋精神、强化能力、提高实效，为圆满实现全年目标任务而努力。
大会还宣读了2014年各子企业、事业部和销售区域承包指标，以及中层（含助理）管理人员任命决定。各条线、部门代表分别做了表态发言。 |
