集团董事局主席杨泽元强调了建立后备管理人员队伍的目的和意义，他指出，建立后备管理人员队伍，是宝胜科学发展、跨越发展、转型发展的需要，是人才发展规律的需要，是培养担当重任的高素质管理者的需要。他就如何做好宝胜后备管理者队伍的管理工作提出了具体要求，并勉励年轻的后备管理者们要用忠诚浇铸灵魂，用感恩引领奋斗，用奉献铸就品质，用责任支持事业，不断加强学习，提升能力，深入实践，在助推宝胜更好更快发展中增长才干，实现自己的人生价值。同时，他要求公司各部门要加强对后备管理人员的定期考核考评，深入开展谈心交流活动，以多岗位实践锻炼，建立传帮带制度，定期培训及以会代训等方式，不断激发后备管理人员的活力和潜能，增强综合素质和履职能力，努力锤炼出一批热爱宝胜、年轻有为、敢于担当的管理人才，为实现公司的宏伟蓝图做出更大的贡献。

     会上，宣读了《2014 年后备管理人才队伍培训实施方案》，公司领导班子成员和中层管理人员分别对后备管理者提出了期望和要求，去年提拔为经理助理的后备人员代表以及现有和新晋后备人员代表并进行了交流发言。