今年以来，在国家宏观调控加大、投资趋缓、原辅材料价格波动、市场趋冷的大形势下，全体营销人员充分发扬“团结拼搏、勇创一流”的企业精神，积极实施“2236”战略，紧盯项目，抢抓订单，全集团各项指标再创新高。一是销售总量和质态取得新进展，新签合同、排产合同、实物量指标都有较大幅度增长，宝胜股份也被评为中国电线电缆产业最具竞争力企业“十强”；二是市场结构和客户结构取得新改善，电网、轨道交通等主体市场合同份额进一步提高；三是自主营销和中航系统市场开拓呈现新气象，特别在与重大客户、战略客户形成了大量订单；四是营销组织和管理程度得到新提升，销售公司的整合能力得到提高；五是营销干劲和潜力得到新展现,上海等一大批先进销售公司和营销人员超额完成了全年指标，增强了宝胜营销团队后劲。

会议中，宝胜集团董事局主席杨泽元对下一步发展提出了具体要求。一是强化目标意识，坚持不折不扣完成全年目标不动摇。每个销售区域、每个销售公司、每位营销人员要按照年度目标序时，倒排后三个月任务，抓紧努力，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，打一个翻身仗，努力交上一份满意的答卷。二是强化效益意识，多方联动提高订单质量。要积极发展优质和战略客户，强化综合成本核算，做大特种市场规模，深化与设计院所交流合作，量质并举抓好合同订单。三是强化风险意识，切实把在外货款的规模降到合理水平。要强化目标考核，落实工作责任，加强对账催收，严格源头控制，保证公司在外货款安全。四是强化责任意识，不断提升市场管控水平。要将两个“深耕”落到实处，做到“三个受控”，实现公司自主营销新突破。五是强化创新意识，全力加快营销转型升级。要加快推动营销模式的变革，从个人营销向团队营销转变，从“奴仆式”营销向“制片人式”营销转变，从粗放式营销向精细化营销转变，从关系营销向技术营销转变。六是强化忠诚意识，提升营销队伍素质和战斗力。要强化销售队伍建设，加强营销人员业务能力提升，进一步增强营销后劲。

   会议上，营销、技术、生产等条线、部门的代表和负责同志作了发言。