2月26日，宝胜集团2018年品质革命深化推进工作会议在集团会议中心举行。会议总结分析了活动开展以来全集团品质革命工作开展情况，研究部署了深化品质革命工作。集团中层以上管理人员、班组长、工艺技术人员和挡班师傅200余人参加了会议。

    党的十八大以来，国家实施供给侧改革，深入推进“三去一降一补”，就是去低端产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，对产业发展关注重点也已经从“有没有”，转变为“好不好”。面对新时代新要求，宝胜必须主动适应要求，才能更好发展。
    近年来，宝胜连续三年在全集团范围内开展品质革命活动，弘扬工匠精神，推进品质革命，通过全面实施卓越绩效模式，大力提升工作质量、经营质量、产品质量，抓好质量管理体系、流程、创新能力建设，全面提高制造质量。同时，宝胜还把供应链管理提升作为品质革命活动的一项重要基础性工作，严格做到对供应商的“三个受控”，即做到对供应商的采购过程受控、生产过程受控和检验过程受控，有力的保证了宝胜原辅材料采购品质。在此基础上，宝胜还不断加快转型升级步伐，提高供给层次，围绕电能和智能主业，大力开拓系统集成产业、军民融合产业、新兴产业和智能制造产业，提升产业发展层次和供给水平，实现宝胜高质量发展。

    会议中，集团董事长杨泽元对宝胜深化推进品质革命工作提出了要求。他指出，推进品质革命就是要打破传统，推翻过去的习惯做法和思维，首先要明白深化该项工作的必要性和迫切性，这是宝胜所面临严峻质量形势的需要，是国家对线缆行业整治力度加大的需要，是当前市场竞争形势需要。要抓住关键，以抓铁有痕踏石留印的决心和意志，把品质革命工作落实好，每件产品都要做到“视觉美、手感美、细节美、内涵美”，每件产品都要做成精品。要以加强班组建设提升产品质量，做好员工培训，把“精益求精、一丝不苟、一点不失”的质量理念和精神贯穿始终，推动阿米巴活动见实效。要通过“三化” 改造提升产品品质，以“数字化工厂”实施为契机，加强“智慧工厂”建设，提高岗位含金量，提升工作效率，保证产品品质。要以零容忍的态度处理每一起质量问题，始终坚持“三放过”原则，要想爱护自己的眼睛一样，爱护我们的产品，确保为市场客户提供质量可靠、性能稳定、值得信赖的宝胜精品。
    会上，有关条线负责同志、子企业负责人、质量部门、工艺部门和班组长及员工代表分别作了发言。