会议中,宝胜股份副总裁、财务总监夏成军作了《转变思维 强化管理 为集团十三五发展提供有力支撑和保障》财务工作报告,同时对宝胜集团财务监督管理办法进行全面解读。
集团董事长杨泽元出席会议并讲话。他要求,全集团要充分认识强化财务监督的重要意义。通过加强对子企业的监督,严格防范经营风险,搭建相互监督、相互制约体系,提升经营管理水平,促进企业高质量高效益增长。要认真落实财务监督管理办法,严格执行委派制,全面做好预算管理,加强资金池管理,建立健全全过程和关键点相结合的管理制度。要加强财务飞检、内审和内控检查,促进各子企业财务工作规范化、科学化。
杨董事长还对各子企业财务负责人提出要求。要加强学习,提升素质,履职尽职,要做好企业的“财务监督者、成本管控的督查者、企业风险的管控者、企业经营的参谋助手”。
会议还听取了宝胜集团2017年财务风险点管控工作汇报,有关子企业财务负责同志围绕制度执行情况、财务风险管控、成本管控等方面进行了表态发言。在外子企业通过视频会议系统参加了会议。