会议回顾了2018年6S现场管理工作整体推进情况，详细剖析了电力电缆公司大规格电力电缆车间通过强化管理改善现场的典型案例，并组织与会人员参观了车间现场6S建设情况。中压电缆公司和信号电缆公司分别从如何有效提升全员素养、如何抓好班组6S管理两方面做了交流。会议还就下阶段6S工作提出目标和要求。

现场会中，杨应华副总裁对会议进行了总结。他指出，虽然公司现阶段6S管理与之前相比有了一定的改善，但离公司的要求还有很大差距，各子企业一定要坚持不懈、持之以恒地抓好6S管理工作。下阶段，各子企业要结合自身特点，打造精益现场管理体系，完善各项管理制度，细化各项指标，严格落实考核奖惩，强化日常检查，并结合目视化与看板管理，营造全员参与、全员建设的良好氛围，最终达到提升生产效率，降低生产成本，保障生产安全、提高员工素养的目的。