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宝胜集团召开2019年工作会议
2019年2月13日 阅读1752次

2月12日,宝胜集团2019年工作会议在集团一楼会议中心召开。会议回顾总结全集团2018年工作,围绕承接航空工业“一心、两融、三力、五化”发展战略,谋划新时代宝胜发展战略和实施路径,并研究部署2019年企业经营目标任务,进一步动员广大干部职工担当实干,奋发有为,全面推进全集团高效益增长。


宝胜集团党委书记、董事长杨泽元作了题为《党建铸魂 创新驱动 全面推进宝胜集团高效益增长》的工作报告。他从主要经济指标完成情况、科技创新工作、市场开拓情况、企业管理和全面从严治党五个方面对2018年全集团主要工作进行梳理总结。

2018年全集团实现政府口径开票销售459亿元,实现航空工业口径营业收入340亿元,企业各项工作保持了稳中向好的发展局面,行业地位持续提升,话语权和影响力得到增强。技术创新步伐提速,全集团自主研发的新产品有25项通过了省级产品鉴定,其中“超柔性机器人电缆”等9项被评为国内先进水平产品,2项产品被评为国际领先水平产品。重点项目加快实施,海缆项目关键工程交联立塔顺利封顶,26万平米厂房已建成。市场开拓持续向好,主体市场、标志性工程、专项项目多面开花。管理创新不断推进,在各类体系建设、信息化项目推进、依法治企强化上不断取得突破。党建特色逐步形成,以航空工业党组对宝胜专项巡视为契机,将党建工作总体要求纳入公司章程,形成了宝胜“1+5+X”党建特色模式,全力促进党建工作与企业经营相融合。

“团结拼搏、勇创一流”,杨泽元表示,宝胜人正是凭借着这股企业精神,自宝胜集团诞生起,伴随着改革开放大潮不断前行,不断改革创新,不断做大总量,取得了长足发展,成为行业领军企业。但是宝胜目前仍然面临“大而不强,多而不优”的问题,发展活力和动力还不强,企业盈利能力以及产品、技术层次与高质量发展、高效益增长的要求还有很大差距,更要付出更加艰苦卓绝的努力,破解改革发展瓶颈,实现“千亿集团、百年宝胜”的目标。


承接新战略,担当新使命,砥砺奋进高质量发展新时代。杨泽元指出,当今世界正面临百年未有之大变局,面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的竞争环境、艰巨繁重的改革发展任务,宝胜面临的压力和挑战前所未有。我们要未雨绸缪,增强前瞻性和预见性,保持战略定力,积极承接航空工业发展新战略,进一步谋划好宝胜的创新发展、转型发展、科学发展、可持续发展,为实现具有国际竞争力的世界一流企业目标而努力。

他强调,在开启全面建设航空强国新征程的关键时刻,航空工业集团党组制定了新时代集团发展战略,即“一心、两融、三力、五化”。宝胜集团要围绕航空工业新战略丰富宝胜新时代“五化”战略内涵,明确新时代宝胜高质量发展的战略路径,着力推进宝胜集团向蓝海市场、军民融合、系统集成、智能制造、行业领导者转型,竭力打造“创新”宝胜、“智慧”宝胜、“价值”宝胜、“国际”宝胜、“卓越”宝胜,不断擘画宝胜发展战略蓝图。

2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,也是实现集团“十三五”规划目标的攻坚之年。杨泽元指出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照中央经济工作会议以及航空工业、机载系统工作会精神,坚持新发展理念,坚持高质量发展,全面贯彻航空工业“一心、两融、三力、五化”发展新战略,推进技术创新、提质增效、品质革命、体制机制改革,提升盈利能力、风险控制能力、核心竞争能力和可持续发展能力,不断推动宝胜做强做优做大。


面对2019年重点工作任务,杨泽元强调,要坚决打好技术创新、提质增效、品质革命、体制机制改革四个硬仗,把市场驱动发展转到创新驱动发展轨道上,牢固树立“精益求精、一丝不苟、一点不失”的质量理念,坚持规模增长与效益提升并重,不断探索适合宝胜发展的新机制、新模式,激发企业的发展动力和活力。要全力推进技术创新、营销转型、管理创新、机制变革、人才强企、巡视整改、党建引领七个方面重点工作,充分发挥党建铸魂促发展作用,推动宝胜各项工作全面进步全面过硬,多着并举提升企业管理效率和效益水平,不断激发企业内驱动能,促进企业高效益增长。

杨泽元最后对干部队伍提出了殷切期望,他表示,宝胜各级干部是企业经营和发展的顶梁柱,各级干部的思维和能力素质决定了企业的发展高度和前途。干部同志要加强学习力,增强能力素质;加强执行力,提升工作效能;加强创新力,开拓发展新局面,努力成为新时代新作为的担当奋斗者、推动企业高质量发展的创新引领者、推动企业高效益增长的奋勇争先者。

会议由集团党委副书记、宝胜股份总裁邵文林同志主持,公司中层及助理以上管理人员、营销公司总经理及副总经理、营销人员、部分职工代表等近550人在主会场参加会议,各驻外子企业在视频分会场参加会议。与会代表随后进行分组讨论,学习研讨工作会报告,为宝胜集团高质量发展高效益增长建言献策。

 


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